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16 07, 2025

公司召開 2025 年上半年中層管理人員述職會議

7 月 15 日，公司 2025 年上半年中層管理人員述職會議在二工廠會議中心舉行。公司高層及非營銷部門中層管理人員齊聚一堂，共同回顧總結(jié)上半年工作成果，謀劃下半年發(fā)展藍(lán)圖。

會上，各部門負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職。他們圍繞工作目標(biāo)完成情況，詳細(xì)闡述了上半年各項任務(wù)的推進(jìn)進(jìn)度與最終成果，既展現(xiàn)了工作中的亮點與突破。在團隊管理成果方面，各位負(fù)責(zé)人分享了團隊建設(shè)中的有效舉措、團隊凝聚力的提升以及在協(xié)同合作中取得的成績。同時，員工培養(yǎng)工作也是述職的重要內(nèi)容，包括員工技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的進(jìn)展與成效。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，各部門負(fù)責(zé)人還對 2025 年下半年工作提出了具體思路和落實方案。這些方案緊密結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，具有較強的針對性和可操作性。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取述職后，分別對各部門工作情況進(jìn)行了點評。他們肯定了各部門上半年取得的成績，同時也指出了工作中存在的問題，并提出了切實可行的建議，為各部門后續(xù)工作的優(yōu)化提升提供了指導(dǎo)。

會議最后，公司董事長、總經(jīng)理陳學(xué)民對各部門的工作述職進(jìn)行了總結(jié)點評。他著重指出，各部門要階段性復(fù)盤工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，及時查找不足。工作中要形成閉環(huán)，不斷完善流程管理，嚴(yán)格落實流程執(zhí)行，加強部門間的溝通協(xié)作，以提高工作效率。此外，還要繼續(xù)做好成本管控工作，扎實推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。