人才理念

　　德源藥業(yè)自成立以來(lái)，始終圍繞“秉德踐信、正源至善”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，把人才工作作為人力資源管理工作的重要工作來(lái)抓，采取多種方法“吸引人、培養(yǎng)人、留住人、激發(fā)人、陶冶人、感化人”。

一、大力倡導(dǎo)公司文化，以價(jià)值觀吸引人。

　　公司自成立后就一直堅(jiān)持既建廠又育人的方針，不斷培育公司文化，以核心價(jià)值觀吸引人。經(jīng)過(guò)幾年的總結(jié)，公司確立了“秉德踐信，正源至善”的核心價(jià)值觀，構(gòu)建了以“德”為先的公司文化體系，對(duì)員工開展了“個(gè)人品德、家庭美德、職業(yè)道德、社會(huì)公德”教育。核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)和踐行，不僅得到了公司員工的一致認(rèn)同，也吸引了一大批人才的加盟，特別是在每年的校園招聘活動(dòng)中尤為明顯，一些應(yīng)屆畢業(yè)生通過(guò)聽取公司在校園的招聘宣講，被公司的文化建設(shè)深深的感動(dòng)，堅(jiān)定了自己的選擇，并對(duì)今后個(gè)人的發(fā)展充滿了信心。

二、積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，以繼續(xù)教育培養(yǎng)人。

　　公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，多數(shù)員工都是80后、90后，年輕人的學(xué)習(xí)欲望都很強(qiáng)。針對(duì)這一情況，公司每年都不惜重金投入員工的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高專業(yè)技能。公司在成立不久就制定了《員工繼續(xù)教育管理辦法》，規(guī)定員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在學(xué)業(yè)合格后，公司不僅報(bào)銷本人學(xué)習(xí)的一切費(fèi)用，還一次性給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)知識(shí)的，公司還照常發(fā)給本人的工資等一切待遇，并按出差給予補(bǔ)貼。公司不僅每年都要組織幾次外聘知名講師來(lái)公司開展內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，而且凡是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，公司都積極為員工提供，提高了員工的專業(yè)知識(shí)，形成了員工自愿學(xué)習(xí)的氛圍。

三、充分體現(xiàn)人才價(jià)值，以晉職高薪留住人。

　　在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物質(zhì)、收入、待遇等回報(bào)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人才價(jià)值表現(xiàn)的一種形式，處理不好就容易造成人才的流動(dòng)。特別是處在一個(gè)同行都非常強(qiáng)盛的地區(qū)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，實(shí)力無(wú)法與其它企業(yè)相比。但是，為了留住人才，公司根據(jù)市場(chǎng)變化，在發(fā)展階段不惜提高重點(diǎn)崗位人員的待遇，縮小與高薪企業(yè)的差距，保持與同地區(qū)同行業(yè)的相對(duì)一致。公司研發(fā)、銷售等重點(diǎn)崗位人員實(shí)行年薪制，并根據(jù)效益情況不斷增加員工收入。除此以外，公司還對(duì)一些專業(yè)技術(shù)突出，具備管理能力的年輕員工提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，在工作時(shí)間不長(zhǎng)的情況下，公司根據(jù)個(gè)人的不同情況，大膽啟用新人，安排他們適合的職務(wù)，給他們鍛煉的空間，充分展示自身的價(jià)值，較好的保持了人才的穩(wěn)定。

四、樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，以表彰獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)人。

　　公司注重在基層員工中發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，每年都組織優(yōu)秀員工評(píng)選表彰活動(dòng)，組織優(yōu)秀員工赴境外旅游，并為獲得表彰的員工制作大幅肖像畫，連同先進(jìn)事跡一起懸掛在公司顯著位置，做成先進(jìn)墻、光榮榜，構(gòu)成了企業(yè)文化的一個(gè)重要元素，以此激勵(lì)全體員工向獲表彰對(duì)象學(xué)習(xí)，激發(fā)干勁迎難而上。公司還將員工在公司以及在社會(huì)上所取得的各種表彰與工資晉級(jí)掛鉤，制定了《員工工資積分晉級(jí)管理辦法》，根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別設(shè)立了在本公司及參加社會(huì)活動(dòng)所獲得的經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的分類記分辦法。規(guī)定員工工資晉級(jí)不受時(shí)間限制，只要記分達(dá)到100分即可晉升一級(jí)工資，較好的促進(jìn)了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，激發(fā)了員工的工作熱情。

五、豐富員工文化生活，以開展活動(dòng)陶冶人。

　　公司在文化建設(shè)中，始終堅(jiān)持與精神文明活動(dòng)緊密結(jié)合。經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)定發(fā)展，不斷設(shè)計(jì)新的文化載體，努力營(yíng)造健康向上的文化氛圍，讓員工時(shí)時(shí)受到先進(jìn)企業(yè)文化的熏陶。公司開展了評(píng)選“德源藥業(yè)最佳媳婦（女兒）”、“德源藥業(yè)女工示范崗”等，以及開展跳繩、呼啦圈、登山尋寶等“三八”婦女節(jié)趣味比賽活動(dòng)。在紀(jì)念建黨之日，公司還開展慶“七一”系列活動(dòng)組織“愛(ài)黨、愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位”為主題的宣傳教育。此外還有迎“國(guó)慶”長(zhǎng)跑比賽、金秋摜蛋比賽等，通過(guò)形式多樣活動(dòng)的開展，不僅增進(jìn)了員工之間的友誼和交流，陶冶和提升了員工的思想境界，還豐富了員工的文化生活,也給公司帶來(lái)了新的氣息。

六、及時(shí)關(guān)心員工生活，以溫情管理感化人。

　　在日常管理中，公司十分注重對(duì)員工進(jìn)行溫情管理，懂得尊重員工，理解員工，用和睦、親切甚至于接近于家庭的環(huán)境感化員工的心。無(wú)論什么季節(jié)，公司總會(huì)選擇一些有意義的主題，組織各種活動(dòng)來(lái)拉近與員工的距離，在員工最需要幫助的第一時(shí)間送上溫暖。每年的端午節(jié)、中秋節(jié)，公司都要安排外地籍員工聚餐，并為他們送上粽子和月餅；每逢公司員工家里有婚喪嫁娶、生育等事宜時(shí)，公司都會(huì)派專人前往并予以致贈(zèng)，讓員工及時(shí)感到公司的關(guān)懷和關(guān)心。公司還成立了“德濟(jì)公益基金會(huì)”，倡導(dǎo)員工主動(dòng)奉獻(xiàn)愛(ài)心，通過(guò)對(duì)受助對(duì)象的解困救助，體現(xiàn)一人有難，八方支援的精神，感化了員工，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司和諧發(fā)展起到了推動(dòng)作用。